دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک

تصویر شاخص

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا راهکار‌ها و تصمیم‌هایی را اخد نمایند که مسیر دستیابی به موفقیت و اهداف‌شان را هموار سازد. به عبارت دیگر به واسطه این قسم از علم مدیریت، می‌توان موقعیت فعلی سازمان را برآورد نمود و در نهایت نیز چشم‌اندازی از آینده آن را ترسیم کرد. در صورتی که مدیران به خوبی بر ماهیت و کاربرد این قسم از علم مدیریت مسلط باشند، آنگاه در تعیین و ارزیابی عملکرد بلند‌مدت خود نیز با هیچگونه مشکلی مواجه نخواهند شد.

بنابراین با توجه به اهمیت این مسئله، تسلط دانشجو بر مباحث مختلف مدیریت استراتژیک؛ امری ضروری تلقی می‌شود. چرا که این اتفاق، از بروز هرگونه چالش و یا مشکل در محیط کار جلوگیری کرده و دید هر فرد را نسبت به وظایف و اهدافش گسترده‌تر می‌کند. با توجه به توضیحات ذکر شده، به دانشجویان مدیریت استراتژیک توصیه می‌شود تا در صدد یافتن منبعی باشند که مطالعه آن، درک و تسلط خوبی را برایشان به ارمغان آورد. پاورپونیت مدیریت استراتژیک یکی از این منابع می‌باشد که جهت سهولت کار دانشجویان این رشته بر روی وبسایت معتبر ای مدیران قرار گرفته است. مولفین این پاورپونیت، تمامی تلاش خود را به کار گرفته اند تا در بخش‌های مختلف آن، تمامی نیاز‌های دانشجو را درنظر گرفته و از وابستگی وی به دیگر منابع بکاهند. از دیگر منابع موجود در این وبسایت، می‌توان به فایل مدیریت استراتژی یا جزوه مدیریت اشاره نمود که با توجه به کیفیت بالای هر دو محصول، دانشجویان بسیاری نیز اقدام به خرید و مطالعه آنان نموده‌اند.

تعریف مدیریت استراتژیک

با توجه به تکرر پرسش « مدیریت استراتژیک چیست؟ » می‌توان گفت مدیریت استراتژیک یکی انواع مدیریت بوده و روندی راهبردی است که در آن، کیفیتِ فعالیت و کارکرد سازمان، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و در این شرایط، رهبران عهده‌دار نمایندگی مالکین می‌شوند. در ادامه مراحل مدیریت استراتژیک می‌توان گفت که کنترل منابع در محیط‌ های خارج از سازمان صورت می‌گیرد. این فرایند به تعیین ماموریت و چشم‌اندازی از آینده، میزان دارایی‌های سازمان و گسترش برنامه‌ها و سیاست‌های سازمان که برای رسیدن به فعالیت‌های مورد‌نظر است، اختصاص می‌یابد.

مدیریت استراتژیک شامل بخش‌های مختلفی همچون نظارت محیطی (خارجی و داخلی)، ترسیم اهداف بلندمدت و تلاش در جهت پیاده‌سازی آنان، ارزیابی و کنترل استراتژی می‌باشد. بنابراین مطالعه صحیح و دقیق مدیریت استراتژیک به دانشجویان کمک می‌کند تا به ارزیابی فرصت‌ها‌ و تهدید‌های خارجی در پرتو قوت‌ها و ضعف‌های داخلیِ موجود بپردازند. به عبارت دیگر؛ سازمانی که به مدیریت استراتژیک، ماهیت و کاربرد آن توجه داشته باشد، در مدیریت بخش‌های مختلف خود با پیروی از سیاست‌های‌کسب‌وکار پیش می‌رود. سرفصل‌های کلیِ مدیریت استراتژیک شامل برنامه‌ریزی ‌استراتژیک، مشاهده دقیق و کلیِ محیط و تجزیه‌و‌تحلیل صنعت می‌باشد. تمامی این سرفصل‌ها در پاورپوینت مدیریت استراتژی مورد بحث قرار گرفته و از آنجایی که معمولا دانشجویان در فهم فرایند مدیریت استراتژیک یا انواع مدیریت استراتژیک با مشکلاتی مواجه می‌شوند، جهت سهولت کار آنان، این بخش به تفصیل بررسی شده است.

دانلود پاورپوینت : مدیریت استراتژیک

 

مدیریت استراتژیک چه ویژگی‌ هایی دارد؟

مدیریت استراتژیک در دل خود، ویژگی‌های کلی مدیریت را داراست اما به طور کلی، تمام ویژگی‌های مرتبط با مدیریت را هم می‌توان در آن یافت. سَوای این ویژگی‌ها؛ ویژگی‌هایی وجود دارند که مختصِ مدیریت استراتژیک می‌باشند! به عنوان مثال این قسم از مدیریت، آینده‌محور است و با هدف‌های بلند‌مدت سازمان در ارتباط است. زمانی که یک سازمان، استفاده از تاکتیک‌های مدیریت استراتژیک را در دستور کار خود قرار می‌دهد، در صدد این است که بداند به عنوان‌ مثال در طول یک سال بعد، قصد دارد به چه اهدافی دست یابد و چه اقداماتی برای دستیابیِ به این اهداف ضروری است. به همین دلیل، آگاهی از مدل‌های مدیریت استراتژیک برای او ضروری محسوب می‌شود.

مدیریت استراتژیک برای مدیران رده پایین، حکم یک راهنما را دارد و به تعیین اهداف، تصمیم و فعالیت‌هایی پرداخته و مشخض می‌سازد که هر یک از اعضای سازمان باید از چه نقطه‌ای کار خود را آغاز کنند تا در نهایت به آنچه که مدنظر می‌باشند هم دست یابند. اما به طور کلی، بارِ اصلی مدیریت استراتژیک بر روی دوش مدیران بوده و از آنجایی که تمرکز آن بر روی آینده سازمان است، به عنوان یک وظیفه مدیریتی برای مدیران رده‌بالای سازمان محسوب می‌شود. مدیریت استراتژیک سعی دارد تا در محیط سازمان، تعامل و هم‌بستگی ایجاد کند. چرا که از دید آن، هر تغییری که در محیط صورت گیرد، طبیعتا سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین‌ترتیب، مدیریت استراتژیک تعقیب محیط از زاویه‌ای نزدیک را هدف اصلی خود قرار داده است.

مدیریت استراتژیک با هدف رشد و تعالی سازمان‌ها طراحی شده و در صورتی که مدیران در به کار‌گیریِ آن هوشیاری به خرج دهند، در مدت‌زمانِ کوتاهی به نتایج درخشانی دست خواهند یافت. بنابراین پیش از کسب تجربه‌های محیطی و عملی، نیاز است تا مدیران دانش تئوری خود در این‌باره را به چندین برابر افزایش دهند. به همین دلیل بهتر است به سراغ منابعی بروند که با تکیه بر آنان، در ابتدا به خوبی با ماهیت این علم آشنایی یافته و بعد از آن، دریابند که بهره‌وری از این علم در محیط سازمان چگونه امکان‌پذیر خواهد بود. در چنین شرایطی، کیفیت بالای منابع مورد استفاده‌شان، ضرورت می‌یابد. منابعی که به درک آنان از فهم مدیریت استراتژیک کمک نموده و موانع پیش‌رویشان را از میان بردارد. بنابراین مطالعه منابعی همچون پاورپونیت مدیریت استراتژیک، برای آن‌ها امری مفید خواهد بود.به طور کلی؛ هر پاورپوینت مدیریت زمانی که با دقت مطالعه گردد، طبیعتا فرد را با نتایج عالی‌یی مواجه می‌سازد.

مدیریت استراتژیک چه کاربردی دارد؟

مدیریت استراتژیک در ابتدا؛ تمامی سعی خود را به کار می‌گیرد تا مسائل مرتبط با محیط داخلی و خارجی را تحلیل نماید و پس از آن که پروسه بررسی استراتژی‌ها و راهبرد‌های ممکن را بررسی نمود، به انتخاب چند راه‌حله بهینه و موثر می‌پردازد. در مسائل مرتبط با مدیریت، انتخاب درست و اصولی حرف اول را می‌زند و در بسیاری از مواقع، سختی و چالش‌های مربوط به آن، موجب تعلل مدیران می‌شود! چرا که انتخاب، تنها محدود به یک مورد نمی‌شود! انتخاب مجموعه کارکنان، انتخاب فروشندگان، انتخاب گروه مشاوران و بسیاری از انتخاب‌هایی که مدیران با آنان مواجه می‌شوند، مستلزم علم کافی به محیط شرکت و یا تسلط بر روی روش‌های مربوط به انتخاب می‌باشند.

پایه و اساس مبحث تصمیم‌گیری‌های چند منظوره، به انتخاب و روش‌های آن اشاره دارد. یکی از ابزارهای مورد استفاده در مباحث مدیریت استراتژیک و تصمیم‌گیری‌های چند معیاره، ماتریس تصمیم‌گیری می‌باشد. شاخص‌ها در این ماتریس در ستون‌ها و گزینه‌ها نیز در سطرها قرار می‌گیرند. البته این ماتریس، ابزاری پایه‌ای در تصمیم‌گیری‌های چند معیاره می‌باشد و در نهایت ،تصمیم‌گیری با روش‌های دیگری انجام می‌شود. پس با این اوصاف؛ می‌توان گفت که ارتباط نزدیکی میان برنامه‌ریزی‌های استراتژیک و تصمیم‌گیری‌های چندمعیاره وجود دارد. البته برخی از صاحب‌نظران معتقدند که کاربرد مدیریت استراتژیک در این است که راه و مسیری که پیش‌روی سازمان قرار دارد را ترسیم نماید. در حالی که تصمیم‌گیریِ چند معیاره، در اتخاذ تصمیمات مناسب و بهینه از مسائل کوتاه‌مدتِ سازمان کاربرد دارد.
از آنجایی که یادگیری ماتریس تصمیم‌گیری با سختی‌هایی همراه است، پیشنهاد می‌شود تا در صورت نیاز، خرید فایل پاورپونیت مدیریت استراتژیک که حاوی توضیحات کافی در این‌رابطه می‌باشد، را در اولویت قرار دهید. این نوع از فایل‌های آموزشی را می‌توان به یک نوع مدرس آموزشی نیز تشبیه نمود که با صرف زمان کافی، تمام نیاز‌های آموزشی دانشجو را برطرف نموده و دلهره و استرس او را هم برطرف می‌کنند. هرچند که جزوه مدیریت استراتژیک نیز طرفداران خاص خود را دارد و جامع بودنِ محتوای آن را هم نمی‌توان انکار نمود اما به طور کلی؛ انتخاب یکی از این دو منبع کاربردی به انتخاب دانشجو وابسته است.

ضرورت بهره گیری از مدیریت استراتژیک

در بسیاری از مواقع، منابعی که در دسترس هر شرکت و یا سازمان قرار دارند، محدود می‌باشند. این مسئله در رابطه با هر شرکت؛ چه کوچک و چه بزرگ صدق می‌کند و نمی‌توان آن را انکار نمود! در صورتی که مدیران دست به انتخاب اهداف استراتژیک بزنند، آنگاه با این کار خود، انتخاب می‌کنند که چه محصولات و خدمات و در واقع، چه سهمی از بازار را در اختیار داشته باشند و به عبارت دیگر، چه مسیری را برای حرکت برگزینند که در نهایت نیز با حس پشیمانی نیز دست و پنجه نرم نکنند؟! این نوع از تصمیمات از آن جهت حائز اهمیت هستند که به وسیله آنان، مدیران برآوردی را انجام داده و درمی‌یابند به واسطه منابع محدودی که در دسترس قرار دارند، می‌توان فرصتِ دستیابی به بهترین فرصت‌ها و بیشترین سود‌ها را دارا داشت یا خیر؟

هر یک از مدیران؛ در صورتی نسبت به دستیابی به اهداف خویش اطمینان خواهند داشت که مهارت‌ها و دانش مدنظر در این زمینه را دارا باشند. به عبارت دیگر، در صورتی که هر مدیر بداند قرار است در مدت‌زمانی طولانی، کسب و کار خود را در چه مسیری هدایت کند، آنگاه نسبت به قابلیت‌های سازمان خود در این‌‌رابطه نیز هوشیار تر خواهد بود. زمانی که اهداف استراتژیک توسط مدیران اخذ می‌شوند، آنگاه احتمال بروز ایده‌های بیشتر در ذهن آن‌ها نیز وجود داشته و تواناییِ تعریف و هدایتِ صحیح تصمیم‌گیری‌های خود را دارا خواهند بود. بنابراین هر وقت هارت‌ها و دانشِ موجود در هر سازمان به خوبی مورد بررسی و تحلیل قرار گیرند، آنگاه شانس و آمادگی اعضا برای دستیابی به موفقیت نیز به چندین برابر افزایش خواهد یافت. زمانی که برخی از افراد، عدم آگاهی خود در رابطه با ماهیت مدیریت استراتژیک را با سوالی همچون « استراتژیک چیسست؟! » بروز می‌دهند، می‌توان برای آن‌‌ها به توضیح موارد ذکر شده پرداخت تا در این‌رابطه به دانشی نسبی دست یابند.

بهره‌گیری از اهداف استراتژیک؛ به سازمان و مدیران آن در رابطه با تمامیِ نقاط ضعف و قوت موجود آگاهی می‌بخشد و بار دیگر نیز این واقعیت را یادآوری می‌کند که هیچ کس بهتر از یک مدیر،کسب‌وکارش را نمی‌شناسد! و در بسیاری از موقیعت‌های سخت، خودِ او می‌تواند همچون یک مشاور و شخصی آگاه، به حالت عادی بازگردد. بنابراین می‌توان گفت اهداف استراتژیک طراحی شده و در دسترسی عموم مدیران قرار گرفته‌اند تا این فرهنگ‌سازی نیز به ثمر برسد که سازمان باید عمده تمرکز خود را بر روی فعالیت‌هایی قرار دهد که موفقیت او را رقم بزنند. بنابراین همان‌طور که آنالیز درون محیط سازمان مهم است، دیگر عواملی که در خارج از این محیط قرار دارند نیز باید در نظر گرفته شوند.

دانلود پاورپوینت : مدیریت استراتژیک

 

مدیریت استراتژیک چه مزایایی دارد؟

بهره‌گیری از مدیریت استراتژیک؛ سازمان را در شرایطی قرار می‌دهد که می‌تواند به شیوه‌ای‌ خلاق و نو عمل کرده و در همین راستا؛ برنامه‌ریزی‌های منسجم و درستی نیز برای آینده خویش داشته باشد. در این صورت؛ جهت علمی ساختنِ تمامی این برنامه‌ها تلاش نموده و از انفعال نیز به دور خواهد ماند. بنابراین؛ این شیوه مدیریت به سازمان ابتکار عمل بخشیده و باعث می‌شود تا فعالیت‌های آن، با به کار‌گیریِ هوشمندی و سیاست پیش برود. بدین‌ترتیب؛ سازمان به قدرتی دست می‌یابد که به وسیله آن می‌تواند سرنوشت خود را رقم زده و وقوع اتفاقات در آینده را نیز تحت کنترل خود آورد.

تحقیقاتی که در این زمینه انجام شده‌اند، اثبات می‌سازند که بهره‌گیری از مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا ابزاری را در اختیار داشته باشد که بدان‌وسیله با شیوه‌ای منظم، معقول و در عین‌حال منطقی در مسیر دستیابی به خواسته‌های خود حرکت کرده و موفق به گزینش استراتژی‌های مناسبی نیز بشود! مدیریت استراتژیک بستری را فراهم می‌کند که در آن، مدیران و کارکنان خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌دانند. بنابراین یکی از مهم‌ترین منافعِ استفاده صحیح از آن، افزایش تفاهم و تعهد شکل‌گرفته میان کارکنان است. تمایل به مشارکت در فرایند‌های تصمیم‌گیری نیز از دیگر مزایای این بخش از علم مدیریت است که موجب می‌شود کارکنان یک سازمان، به تمرینِ خلاقیت، نوآوری و خیال‌پردازی پرداخته و درک درستی را از هرکدام به دست آورند.

خرید پاورپونیت مدیریت استراتژیک؛ راه‌ حلی موثر برای دستیابی به نتیجه ای مطلوب

دانشجویان تمامی رشته‌ها و به ویژه رشته مدیریت معمولا در مطالعه دروس تخصصیِ خود، با چالش‌هایی دست‌وپنجه نرم می‌کنند. چالش‌هایی که اگر به درستی مدیریت نشوند، پیامد‌های ناشی از آنان نیز چندان جالب نخواهند بود! بنابراین بهتر است پیش از هر گونه مواجهه با این موانع، مراجعی انتخاب شوند که از استرس و دغدغه‌های دانشجویان در این‌باره بکاهند. در زمینه مدیریت استراتژیک منابع گوناگونی وجود دارند که بهره‌گیریِ از آنان، دانشجو را در شرایط آسوده‌ای قرار می‌دهد. فایل مدیریت استراتژیک یکی از این منابع می‌باشد که در صورت خرید و مطالعه آن، دانشجو نیز آمادگی لازم برای هرگونه پرسش و امتحان را به دست خواهد آورد. علاوه بر این مسئله، دانشجویانی که دوره تحصیل در دانشگاه را به پایان رسانده و در صدد آن هستند که به واسطه آموزش‌های تئوری، کیفیت تحصیلات آکادمیک خود را ارتقا بخشند، با تهیه منابع موجود در وبسایت ای مدیران، می‌توانند در مدت‌زمانی کوتاه و با صرف هزینه‌ ای مناسب به این هدف خود دست یابند.

فهرست مطالب موجود در پاورپوینت مدیریت استراتژیک:

تعاریف برنامه ریزی و ویژگی‌های آن
وجوه افتراق برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
دوره یا افق برنامه ریزی
سیر تکامل برنامه ریزی
دوره محصول گرایی، ویژگی‌ها و گرایش‌های آن
دوره بازار گرایی، ویژگی‌ها و گرایش‌های آن
گرایش ها و روش‌های متداول برنامه ریزی
دوره فرا صنعتی، ویژگی‌ها و گرایش‌های آن
تفکر استراتژیک
هفت اصل کلیدی در تفکر استراتژیک
پارادایم‌ها و مکاتب شکل گیری استراتژی
انواع استراتژی‌ها بر مبنای پارادایم ها
پارادایم توصیفی
مشخصات پارادایم تلفیقی
تشکیل کمیته راهبردی
ارزش‌ها
چشم انداز/دور نما/ منظر/آرمان
مزایا و منافع تدوین چشم انداز
مأموریت/رسالت/ فلسفه وجودی/اهداف بنیادین/مقصود اصلی
مزایا و منافع تدوین رسالت
مراحل تدوین بیانیة مأموریت
ویژگی‌های اهداف بلند مدتتجزیه و تحلیل فرصت‌ها و تهدیدات عوامل محیطی
تکنیک‌های تجزیه و تحلیل عوامل محیطی
ماتریس بررسی رقابت(CPM)
موانع ورود تازه وارد ها
قدرت چانه‌زنی عرضه کنندگان
قدرت چانه‌زنی خریداران
شدت رقابت بین شرکت‌های موجود
دستاوردهای مدل پرتر
چگونه می توان در محیط رقابتی فعالیت نمود و در عین سود آوری از بازیهای رقابتی کمتر آسیب دید
تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت عوامل داخلی
معیارهای ارزیابی عوامل داخلی از نظر میزان ضعف و قوت
رویکردهای بررسی عوامل داخلی
رویکرد زنجیره ارزش
زنجیره ارزش
رویکرد تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی در بررسی عوامل داخلی
نسبت‌های مالی
تدوین و انتخاب استراتژی
انواع استراتژی
استراتژی های کلان
‌استراتژی‌های ملّی
استراتژی ها ی سازمانی
استراتژی های عملیاتی ( توسعه ای)
استراتژی های عملیاتی ( ثبات)
استراتژی های عملیاتی ( کاهش)
انتخاب استراتژی
مدل های انتخاب استراتژی
ایرادات وارد برمدل
BCG
مدل GE
مزایای مدل FGASSM
اجرای استراتژی
تدوین اهداف قابل اندازه گیری سالیانه
تدوین استراتژی وظیفه ای
استراتژی‌های وظیفه ای دربخش تحقیق وتوسعه
استراتژی‌های وظیفه ای در بخش تولید و عملیات
استراتژی‌های وظیفه ای در منابع انسانی
تدوین وابلاغ خط مشی ها

دانلود فایل

دیدگاهتان را با ما درمیان بگذارید
تعداد دیدگاه : 0
امتیاز کلی : 0.0
پیشنهاد شده توسط : 0 کاربر
بر اساس 0 فروش
0
0
0
0
0

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پرسش از فروشنده

قیمت

33,000 تومان

گزارش تخلف

امتیازی ثبت نشده است
تاریخ انتشار: 8 اردیبهشت 1400آخرین بروزرسانی: 24 آبان 1402تعداد بازدید: 1007
نوع فایل

پاورپوینت

قیمت

33,000 تومان