توجه جدی به هزینه یابی بر مبنای فعالیت از دهه 1980 به علت پیدایش سه عامل اصلی بود. عامل اول تغییرهای نوینی بودکه در دنیا جهت معرفی تکنولوژی مدرن، سیستم های اطلاعاتی هوشمند و قابل انعطاف و مکانیزمهای تولیدی جدید در کشورهای مختلف به ویژه در ژاپن رخ داده بود. عامل دوم این بود که در دهه 1980 فلسفه فکری بسیاری از مدیران شرکت ها، به ویژه مدیران شرکت های بزرگ، دستخوش تغییرات عمده ای گردید و علاوه بر سودآوری، رقابت در سطح جهانی، افزایش رضایت مشتریان در سطح بین المللی، تاکید بر کنترل کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها نیز جزء اهداف اولیه و اصلی مدیران قرار گرفت. عامل سوم این بود که عده ای از نویسندگان حسابداری به طور جدی به تشریح فضای جدید تولید، نقش های گوناگون تکنولوژی و دیدگاههای جدید مدیران پرداختند.
فهرست برخی از مطالب در جزوه هزینه یابی بر مبنای فعالیت:
چکیده
مقدمه
تعریف هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
دانلود پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت ◄ 70 اسلاید
تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت
تشریح روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت
مقایسه روش سنتی و هزینه یابی بر مبنای فعالیت
کاربرد هزینه یابی بر مبنای فعالیت
ارتباط بین «هزینه یابی بر مبنای فعالیت» و «تولید به هنگام» (ABC & JIT)
مزایای هزینه یابی بر مبنای فعالیت
دانلود پاورپوینت حسابداری مدیریت : هزینه یابی، بودجه بندی و مدیریت بر مبنای فعالیت ◄ 57 اسلاید
محدودیت های هزینه یابی بر مبنای فعالیت
معایب سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت
استفاده از سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت برای چه شرکت هایی بهتر است؟
نتیجه گیری
هنوز بررسیای ثبت نشده است.