در پی انقلاب صنعتی که در حدود 1790 آغاز و به تدریج به ثمر رسید و با پیشرفت های حاصله در زمینه هایی چون صنایع، تکنولوژی بازار و …. نیاز به نظام سازمانی نوین بیش از پیش احساس می شد که نظریه های کلاسیک مدیریت حاصل تلاش دانشمندان در این زمینه است.در مکتب کلاسیک فرد گرایی نادیده گرفته شده و توجه دانشمندان به ساخت و ترکیب سازمان رسمی معطوف شده است و به رفتار فردی و گروهی و سیستم اجتماعی سازمان عنایتی نشده است.
فهرست مطالب موجود در کتاب سازمان و مدیریت:
فصل اول: نظریه های کلاسیک مدیریت
رفتار عقلایی سازمان یا خرد گرایی سازمانی
نظریه های کلاسیک یا سنتی مدیریت
بوروکراسی وبر
ویژگی های بوروکراسی وبر
تخصص گرایی فایول
وظایف مدیر از دید لوتر گیولیک: (POSDCORB)
مدیریت علمی تیلور
اصول مدیریت علمی تیلور
اصول کلی مدیریت مکتب کلاسیک
محدودیت های نظریه کلاسیک
دانلود پاورپوینت ارتباطات سازمانی
فصل دوم: نظریه های رفتاری نئوکلاسیک و نوعدوستی صنعتی
عوامل موثر در رفتار گروهی:
پویائی گروه
عوامل موثر در رفتار فردی
سلسله مراتب نیازها بر طبق طبقه بندی مازلو
انتقادات وارد به نظریه مازلو
عوامل موثر در تشکیل و تکامل شخصیت
تئوری X,Y
تئوری X
تئوری Y
فصل سوم: نظریه نوین مدیریت:تئوری سیستم
سیستم
سیستم بسته
سیستم باز
انواع کنش و واکنش در داخل سیستم سازمان
کاربرد تئوری سیتم در مدیریت
عناصر مدیریت
تعریف مدیریت بر اساس عناصر آن
فصل چهارم: برنامه ریزی
مراحل تصمیم گیری
تعیین هدف و وضع خط مشی
مراحل لازم برای تعیین خط مشی:
روش های برنامه ریزی
محدودیت های تحقیق در عملیات
فصل پنجم: سازمان
مناطق مدیریت
مشخصات مشاغل یک سازمان
انواع نمودارهای سازمانی
دانلود پاورپوینت فرهنگ سازمانی
فصل ششم: تقسیم کار و طبقه بندی وظایف در تشکیل سازمان
اهمیت تقسیم کار
طبقه بندی وظایف
مبانی طبقه بندی وظایف از دیدگاه کلاسیک
طبقه بندی وظایف در سازمان های دولتی
تقسیم کار و طبقه بندی در سازمانهای بازرگانی
فصل هفتم: تفویض اختیار و عدم تمرکز
تفاوت های نظریه جدید و نظریه کلاسیک اختیارات:
مراحل تفویض اختیار
اصول تفویض اختیار
محاسن تفویض اختیار از دیدگاه فنیفر
موانع تفویض اختیار: رئیس ممکن است به دلایل زیر از تفویض اختیار خودداری کند
دلایل عدم پذیرش اختیار از طرف مرئوس
موازین توزیع اختیارات در سلسله مراتب سازمان
فصل هشتم: وظایف صف و ستاد
صف مطلق
صف و ستاد
علل لزوم استقرار واحدهای ستاد
وظایف ستاد
انواع ستاد تخصصی
لذا برای بهبود این روابط راه حل های زیر پیشنهاد می شود
فصل نهم: هماهنگی و ارتباطات
هماهنگی و وظایف ستاد
حیطه نظارت و ارتباطات
هماهنگی و تشکیل کمیته
اصول چهارگانه برای موفقیت کار کمیته های مختلف
اصول هماهنگی: مبانی چهارگانه هماهنگی از دیدگاه ماری پارکرفالت
عوامل اصلی ارتباطات
موانع ارتباطات
اصول استقرار سیستم عمودی ارتباطات از دیدگاه چستر بارنارد
پرسشنامه تعهد سازمانی
فصل دهم: رهبری
دلایل شکست محققان در عدم یافتن رابطه ثابت بین صفات شخصی و قدرت رهبری
عناصر رهبری:
عوامل موثر در شیوه رهبری
نتیجه: توفیق در رهبری ارتباط با دو موضوع دارد
فصل یازدهم: نظارت یا کنترل
تعریف نظارت
مراحل نظارت
رعایت خصوصیات زیر در تنظیم گزارش مفید است:
فصل دوازدهم: فرد، جامعه، سازمان
عواملی که ارزیابی کارائی سازمان را دشوار می سازد
هنوز بررسیای ثبت نشده است.