دانلود پاورپوینت سازمانهای یادگیرنده و یادگیری سازمانی
در تجارت نوین امروزی رقابت در فضای کسبوکار با سرعت بسیاری در حال زیاد شدن است.
با این تغییرات، تنها سازمانهایی شانس بقاء دارند که خود را با تغییرات تجارت نوین پیرامون خود وفق دهند. یادگیری سازمانی از ارکان مهم هر سازمان است. بنابراین سازمانها به منظور سازگاری با محیط باید به سازمان یادگیرنده تبدیل شوند و یادگیری سازمانی باید در کل مجموعه از مدیریت تا کارمندان ساده اجرا شود.
شما با دانلود پاورپوینت مدیریت سازمانی با راههای مدیریت سازمانی و با ویژگیهای سازمانهای یادگیرنده آشنا میشوید و میتوانید برای پیشرفت کسبوکارتان از آن استفاده کنید.
یادگیری سازمانی چیست؟
تاریخچه یادگیری سازمانی به سال 1900 میلادی برمیگردد. یادگیری سازمانی فرایندی است که در آن سازمان با گذشت زمان و با کسب تجربه و استفاده تجربه برای ایجاد دانش، راندمان خود را بهبود میبخشد.
اهمیت یادگیری سازمانی برای همه سازمانها و شرکتها بالا است. به این دلیل که ایجاد، حفظ و انتقال دانش در سازمان، میتواند سازمان را در تمامی ابعاد از رقبا متمایز کند و سازمان را به بهترین خود تبدیل نماید. برای همین دانلود فایل سازمان یادگیرنده از سوی مدیران سازمانها با استقبال ویژهای روبرو شده است، زیرا فایل سازمانهای یادگیرنده قطعا به مدیران برای پیشبرد اهداف سازمان کمک زیادی خواهد کرد.
از نظر آنتونی رابینز، سازمانها مانند انسانها مداوم در حال یادگیری هستند. سازمانهای یادگیرنده در قدم اول زمان بسیار زیادی را صرف یادگیری میکنند و سپس آموزههای خود را پرورش میدهند و به تمامی بخشهای متفاوت سازمان خود انتقال میدهند. همین امر میتواند به توسعهی کسبوکار سازمانها کمک شایانی کند.
نظریه یادگیری سازمانی چیست؟
نظریه یادگیری سازمانی از جمله راههای پیشرفت سیستم و رسیدن به مدیریت موفق محسوب میشود. در نظریه سازمانی، سازمان مثل یک سیستم باز و دارای اندیشه در نظر گرفته میشود. با توجه به این نظریه، سازمانها نیز مانند ذهن انسان برای مطابقت خود با شرایط محیطی تغییر میکنند.
سازمانها در بیشتر موارد همه استعداد و توان یادگیری اجزای تشکیل دهندهی خود را استفاده نمیکنند. در نتیجه یادگیری سازمان و سازمان یادگیرنده، خیلی بیشتر از یادگیری فردی بر روند کار تاثیر میگذارد.
در پاورپوینت یادگیری سازمانی تمامی نکات جهت پیشرفت فرایند یادگیری و رساندن سازمان به اهداف کلی بیان شده است. شما میتوانید با خرید این پاورپوینت نتایج فوقالعادهای را در کار و سازمان خود ایجاد نمایید.
انواع یادگیری سازمانی
یادگیری سازمانی به دو نوع زیر تقسیم میشود:
1. یادگیری تک حلقهای
یادگیری سازمانی تک حلقهای به اصلاح عمل سازمان و اصلاح هنجارهای سازمانی موجود میپردازد و هدف یادگیری تک حلقه ای بالا بردن اثربخشی سازمان در زمان وجود هنجارهای ناسازگار است.
2. یادگیری دو حلقهای
یادگیری دو حلقهای زمانی استفاده میشود که اصلاح اشتباهات داخل سازمان، نیازمند ساخت دوباره استراتژیها میباشد.
هدف یادگیری دو حلقهای فراهم کردن رشد و توانایی بقای سازمان از طریق حذف کردن هنجارهای ناسازگار و ایجاد اولویتهای جدید در استراتژیهای مرتبط با آن است.
در فایل یادگیری سازمانی که توسط سایت ای مدیران به فروش میرسد، مفصلا در مورد انواع یادگیری سازمانی صحبت شدهاست.
یادگیری سازمانی چند مرحله دارد؟
یادگیری سازمانی معمولا از سه مرحلهی تصور کردن، عمل کردن و بازتاب تشکیل شدهاست.
وظیفهی اجزای اصلی سازمان یادگیرنده این است که سازمان، ایدهی جدیدی را اجرا کند و سپس نتیجهی بدست آمده از آن ایده را منعکس کند و از طریق این بازتاب نتیجه است که یادگیری رخ میدهد.
معمولا در سازمانهایی که ارتباط سازمانی موثر میان اجزای مختلف سازمان وجود دارد، پیاده سازی مراحل یادگیری سازمانی راحتتر است.
ابعاد یادگیری سازمانی چیست؟
یادگیری سازمانی دارای ابعاد مختلفی است که در ادامه به بررسی آنها میپردازیم:
1. تعهد مدیریت
مدیریت یک سازمان باید اهمیت بالای یادگیری را درک کرده باشد و انتقال دانش را به عنوان یک ارزش در سازمان به حساب آورد وهمچنین مسیر راهبردی برای یادگیری مشخص کند.
2. دید سیستمی
افراد مختلف در بخشهای مختلف سازمان باید دید واضحی نسبت به اهداف سازمان داشته باشند.
3. فضای باز و آزمایشگری
یادگیری خلاق نیاز به فضای باز دارد تا افراد مختلف، ایدهها و نقطه نظرات جدید داخل سازمان را بدون محدودیت بیان کنند.
4.انتقال دانش
قابلیت انتقال و یکپارچهسازی دانش داخل سازمان میتواند به بازدهی سازمان و رسیدن سازمان به هدف کمک شایانی نماید.
شما میتوانید با خرید پاورپوینت سازمان یادگیرنده از تمامی ابعاد یادگیری سازمانی مطلع شده و آموزشهای لازم برای پیاده سازی این قواعد در سازمان خود را دریافت کنید.
سازمان یادگیرنده چیست؟
سازمان یادگیرنده، یک سازمان توانمند، رقابتی و اثرگذار میباشد. سازمان یادگیرنده قطعا توان تولید دانشی جدید را دارد و در راه ایجاد دانش جدید، تجربیات زیادی را بدست خواهد آورد و برای حل مسائل و مشکلات مختلف قادر است دانش خود را مورد استفاده قرار دهد.
سازمان یادگیرنده مجموعهای از سیستمهای به هم پیوسته است که تعامل میان سیستمها، میزان اثربخشی سازمان را نشان میدهد.
قطعا فعالیتهای سازمان یادگیرنده به نسبت سازمانهای عادی از بازدهی بالاتری برخوردار خواهند بود. از سوی دیگر رفتار سازمانی در سازمان یادگیرنده بسیار هدفمند خواهد بود. در نتیجه مدیران سازمانهای یادگیرنده میتوانند بازدهی بالاتری نسبت به سازمانهای دیگر داشته باشند.
عناصر اصلی سازمان یادگیرنده
سازمان یادگیرنده از عناصر اصلی زیر تشکیل میشود:
1. الگوهای ذهنی
الگوی ذهنی نشاندهنده تصاویر درونی هر فرد از دنیای واقعی میباشد که اقدامات و تصمیمگیریهای افراد را جهت میدهد. در سازمانهای یادگیرنده، الگوهای ذهنی نوعی واسطه میان مهارتهای فردی و یادگیری گروهی است.
2. مهارتهای فردی
همه میدانیم یادگیری فردی برای کسب نتایج بهتر است. کارکنان سازمان یادگیرنده باید در زمینههای مختلف مانند تعاملات اجتماعی، فکری و…. مهارتهای لازم را کسب نمایند.
3. یادگیری تیمی
باید توجه داشته باشید فرایند یادگیری باید در تمامی بخشهای سازمان پیاده سازی شود؛ چراکه کسب نتایج عالی با گسترش دانش در کل سیستم یک سازمان بدست خواهد آمد.
4.تفکر سیستمی
تفکر سیستمی روشی مناسب برای رفتار سیستمی است. این تفکر چگونگی ارتباط بین بخشهای مختلف سیستم را مشخص میکند.
5.چشمانداز مشترک
افراد هنگام تعامل، مدلهای ذهنی خود را به اشتراک میگذارند. همچنین در صورت لزوم برای رسیدن به موفقیت در سازمان این مدلهای ذهنی خود را تغییر میدهند تا چشمانداز مشترک در سازمان بهوجود بیاید.
برای یادگیری عناصر سازمان یادگیرنده بهتر است به فروشگاه دانلود فایل ای مدیران مراجعه کرده و اقدام به خرید فایل سازمان یادگیرنده نمایید و همچنین با انواع مدلهای سازمان یادگیرنده نیز آشنا شوید…
تفاوت یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده چیست؟
در گذشته اصطلاحات سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی بهجای یکدیگر به کار میرفت. اما بعدها بهعنوان دو مفهوم مجزا معرفی گردیدند.
برای جداکردن سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی دو عامل وجود دارد. اول، سازمان یادگیرنده یکی از انواع سازمانها است در صورتی که یادگیری سازمانی فعالیتی درون سازمان است.
دوم اینکه سازمان یادگیرنده نیازمند تلاش مداوم میباشد؛ در حالیکه یادگیری سازمانی بدون تلاش کل اجزای سازمان نیز حاصل میشود.
سازمان یادگیرنده به عنوان یک سازمان معرفی میشود که هدف آن ایجاد توانایی یادگیری در تمام سطوح سازمان است. معمولا سازمان یادگیرنده آموزش را در تمامی چارت سازمانی خود اجباری میکند.
سایت ای مدیران با فروش فایل سازمان یادگیرنده توانسته است اطلاعات زیادی را در داخل این فایل به مدیران و متقاضیان محترم ارائه کند تا با استفاده از آن راهکارها بتوانند سازمان خود را به موفقیت برسانند.
تاریخچه سازمان یادگیرنده
شروع بحث و نظریه سازمانهای یادگیرنده به اوایل دهه 90 برمیگردد. از نظر صاحبنظران، پیتر ام. سنگه با انتشار مقالهای با موضوع ((کار جدید رهبر؛ ساختن سازمانهای یادگیرنده))، تبدیل به نظریه پرداز اصلی سازمانهای یادگیرنده شد و بعد از آن سایر محققین در تکمیل و کاملتر شدن این نظریه به فعالیت پرداختند.
دلیل اصلی به وجود آمدن این نظریه به ساختار و مشکلات پیش آمده در سازمانها قبل از این دهه برمیگردد. زمانی که تمام سازمانها برای بقا در تلاش بودند تا با توجه به تغییرات و بروز شدن فناوریها، جایگاه خود را حفظ کنند. به همین دلیل این سازمانها سعی کردند تا با خارج کردن خود از محیطهای غیر پویا به سمت سازمانهای یادگیرنده و پویا حرکت کنند.
سازمانهای یادگیرنده فقط یک مدل سازمانی نیستند بلکه یک دیدگاه و بینش در رابطه با کار، فعالیت و مدیریت اند.
باتوجه به افزایش و آگاهی بیشتر مردم، اگر یک سازمان بروز و هماهنگ با شرایط جامعه نباشد، در حوزه فعالیت خود حذف خواهد شد. بنابراین مدیران سازمانی برای پیشرفت و ماندن، چارهای جز رفتن به سمت استفاده از یادگیری سازمانی و تبدیل شدن به سازمانهای یادگیرنده نخواهند داشت.
تعداد کسبوکارهایی که با رعایت قواعد یادگیری سازمانی به موفقیت رسیدهاند کم نیست و همچنین کسبوکارهایی که با رعایت نکردن این قوانین حذف شدهاند هم فراوان است.
برای مثال سازمانهای یادگیرنده ای که می توان نام برد، شرکتهای معروفی از جمله Adobe، google و… هستند که با توجه به این که جایگاه خود و محبوبیت خود را دارند اما همواره یادگیری سازمانی را در برنامههای خود گنجاندهاند تا روزبهروز پیشرفت کرده و جایگاه بهتری کسب کنند.
پاورپوینت سازمانهای یادگیرنده به شما کمک خواهد کرد که با رعایت یک سری اصول و نکات، کسبوکارتان را در مسیر درست پیش ببرید و بین رقبایتان در بازار متمایزتر باشید.
سازمانهای یادگیرنده و یادگیری سازمانی، مهمترین اصل برای متمایز بودن
رعایت نکات و اصول سازمانهای یادگیرنده و یادگیری سازمانی علاوه بر بقا کسبوکارتان در حوزه فعالیت خود، باعث میشود که شما و تمام کارکنانتان به شکل مداوم توانایی و نیرویتان را برای ساخت آیندهای بهتر با روشهای خلاقانه و جدید صرف کنید.
دانلود پاورپوینت سازمانهای یادگیرنده و یادگیری سازمانی به شما کمک میکند تا با رعایت تمام نکات گفته شده، کسبوکارتان را در مسیر درستی قرار دهید و به آن رونق ببخشید. با دانلود فایل پاورپوینت تمام ویژگیهای سازمانهای یادگیرنده را به برند خود اضافه کنید.
فهرست برخی از مطالب موجود در پاورپوینت سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی:
مقدمه
اهمیت یادگیری در سازمان
تعاریف سازمان یادگیرنده
سازمان یادگیرنده
خاستگاه سازمان یاد گیرنده
مفاهیم سیستمی
مفاهیم تغییر و تحول
نظریه سازمان یادگیرنده
توانمندی یادگیری و نظریه سازمان یادگیرنده
سیرتکامل سازمانهای یادگیرنده
مقایسه سازمان های سنتی و سازمان های یادگیرنده
متغیرهای مؤثر سازمانهای یادگیرنده
شرط لازم در شکلگیری سازمان های یادگیرنده
همگرایی پنج جزء تکنولوژی برای تبدیل اختراع به نوآوری (نظریه پیتر سنگه)
تسلط و یا قابلیتهای شخصی
مدلهای ذهنی
ایجاد تصویر آرمانی مشترک
فراگیری تیمی
تفکر سیتماتیک
شاخصهای تفکر سیستمی
ناتوانی های هفت گانه در امر فراگیری و یادگیری در سازمانها
داستان قورباغه پخته
عوامل موثر در سازمان یادگیرنده
قابلیت های ضروری برای سازمانهای یادگیرنده
وظایف جدید رهبر در سازمان یادگیرنده
رهبر در نقش طراح
رهبر در نقش ناظر
رهبر در نقش معلم
تشریح نموداری سه سطح «ماهیت و جوهر»، «قوانین» و «اجرایی» در پنج حوزه معرفتی فراگیری
ویژگیهای سازمانهای یادگیرنده
تفاوت های یادگیری سازمانی و سازمان یادگیرنده
ارزشها در یک سازمان یاد گیرنده
نقاط قوت و ضعف سازمان های یادگیرنده
شیوههای یادگیری در سازمان یادگیرنده
راهکارهایی جهت تقویت سازمانهای یادگیرنده
هنوز بررسیای ثبت نشده است.