كمپاني «موتورولا» ، بنيانگذار متد 6 سيگما ، پاسخ به « چرا 6 سيگما ؟ » ، بسيار ساده است ؛ «بقا»وارتقا . موتورولا به اين علت به 6 سيگما روي آورد كه در حال شكست خوردن در بازار رقابت كارخانجات خارجي بود كه محصولاتي با كيفيت بالاتر و هزينه كمتر توليد مي كردند . هنگاميكه يك كارخانه ژاپني كنترل بخشي از كارخانه موتورولا را كه دستگاههاي تلويزيون Quasar را در ايالات متحده آمريكا در سال 1970 توليد مي كرد ، بدست گرفت ، بي درنگ به فكر تغييرات مؤثر در طريقة عملكرد كارخانه افتاد . در مديريت ژاپني ، كارخانه به زودي تلويزيون هايي را با يك بيستم تعداد خرابي كه در مديريت موتورولا توليد مي شد ، توليد كرد . آنها اين كار را با استفاده از همان نيروي كاري ، تكنولوژي و طراحي انجام دادند كه ثابت كرد مشكل از مديريت موتورولا است .
فهرست مطالب موجود در پاورپوینت شش سیگما:
چکیده
مقدمه
تعریف شش سیگما( Six Sigma )
اهداف نهایی(Six Sigma)
سیگمای فرایند
اثر شش سیگما بر روی هزینه کیفیت
چرخه DMAIC
Define ( تعریف )
Measure ( اندازه گیری)
Analyze ( تحلیل)
ابزار های مورد استفاده در فاز اندازه گیری
Improve ( بهبود )
ابزارهای مورد استفاده در فاز بهبود
Control ( کنترل )
ابزارهای مورد استفاده در فاز کنترل
مستندات جدید علمی موجود در زمینه 6 سیگما
نتیجه (موفقیت شش سیگما)
هنوز بررسیای ثبت نشده است.