عنوان پاورپوینت: مدیریت استراتژیک
فهرست مطالب:
برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
ویژگیها و خصوصیات مشترک برنامه ریزی ها
ویژگی های یک برنامه خوب
تعریف مدیریت استراتژیک
ویژگی های مشترک تعاریف مدیریت استراتژیک
فواید مدیریت استراتژیک در سازمان ها
مفروضات مدیریت استراتژیک
فعالیت هایی که بطور کلی در مدیریت استراتژیک انجام میشوند
فرآیند مدیریت استراتژیک
تفاوت ها و شباهت های فرآیندهای مدیریت استراتژیک
تدوین ماموریت (رسالت)
مزیت های داشتن ماموریت
روش های تدوین ماموریت سازمانی
بیانیه چشم انداز – بیانیه ارزش
تجزیه و تحلیل فرصتها و تهدیدات محیطی
تجزیه و تحلیل عوامل خارجی
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی خریداران
معیارهای ارزیابی قدرت چانه زنی عرضه کنندگان
معیار ارزیابی قدرت جایگزینی کالاهای جایگزین
معیار ارزیابی قدرت تهدید تازه واردها
معیار ارزیابی قدرت رقابت رقبا
فواید مدل پورتر
راه های متمایز شدن (ایجاد انحصار در بازار رقابتی)
ب – صرفه جویی در حجم
نتایج کلی مبحث متمایز شدن
۱. تکنیک EFE
تجزیه و تحلیل نقاط ضعف و قوت عوامل داخلی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
تدوین استراتژی ها
رهبری در هزینه
تمایز
شرکتهایی که در کشورهای جهان سوم وجود دارند از کدامیک از استراتژیها استفاده میکنند؟
ثبات
انتخاب استراتژی
مدلهای انتخاب استراتژی
2. مدل GE/IE
3. مدل SWOT
4. مدل SPACE
اجرای استراتژی
1. تدوین اهداف سالیانه
2. تدوین خط مشی ها
3. تدوین استراتژی های وظیفه ای
نهادینه سازی اجرای استراتژی
۱- ساختار ساده
مزایای ساختار ساده
معایب ساختار ساده
2. ساختار وظیفه ای
مزایای ساختار وظیفه ای
معایب ساختار وظیفه ای
3. ساختار بخشی
مزایای ساختار بخشی
معایب ساختار بخشی
4. ساختار SBU (واحدهای کسب و کار استراتژیک)
مزایای ساختار SBU
معایب ساختار SBU
5. ساختار ماتریسی (پروژه ای)
مزایای ساختار ماتریسی
معایب ساختار ماتریسی
2. مدیریت و رهبری
3. فرهنگ سازمانی
کنترل و نظارت استراتژیک
استفاده از فرآیند کنترل برای کنترل استراتژیک
هنوز بررسیای ثبت نشده است.