مهارتهای انسانی در کسب مزیت رقابتی
هر چند مدیران از منابع انسانی به عنوان مهمترین دارایی شرکتهای تجاری یاد میکنند. اما بسیاری از تصمیمهای سازمانی این باور را منعکس نمیکنند.
چرا برخی منابع معمولاً منشأ مزیت رقابتی پایدار به حساب میآیند. و اینکه چه جنبههایی از منابع انسانی سازمان قادر به فراهم آوردن مزیت رقابتی پایدار هستند؟ همچنین مدیر منابع انسانی به عنوان یک مدیر استراتژیک در توسعه و نگهداری مزیت رقابتی در میان سازمان چه نقشی ایفا می کند؟
مدیران و پژوهشگران
مدیران و پژوهشگران منابع انسانی، بر این اعتقاد خود که کارکرد منابع انسانی نقش مهمی در عملکرد سازمان ایفا میکند، پافشاری دارند. در واقع بیشتر گزارش های سالانه شرکت ها بر اینکه کارکنان سازمان مهمترین دارایی آن هستند تصریح میکنند. باوجود این باورها و پندارهای گسترده و اظهار نظرهای متواتر، بسیاری از تصمیمات سازمانی از اولویت نسبتاً پایینی در هر دو زمینه منابع انسانی سازمان و اداره نیروی انسانی حکایت میکند. به عنوان مثال، زمانی که سازمانها به کاهش هزینه نیازمندند. ابتدا امور مربوط به کارکنان یعنی مواردی چون آموزش، دستمزدها و غیره را کاهش میدهند.
اگر مدیران به طور آشکار از تعهدشان در قبال منابع انسانی پشتیبانی کنند. و کارکرد منابع انسانی، مسئولیت بنیادی در مدیریت کردن این منبع ارزشمند سازمان داشته باشد. در این صورت چرا بسیاری از تصمیمهای سازمانی، این باور بیان شده در مورد کارکنان و یا احترام به کارکرد منابع انسانی را نشان نمیدهد؟ با در نظر گرفتن این واقعیت که تعداد کمی از مدیران منابع انسانی میتوانند با بیانی اقتصادی توضیح دهند. که چگونه کارکنان سازمان میتوانند مزیت رقابتی پایدار ایجاد کنند. و کارکرد منابع انسانی چه نقشی در این فرایند ایفا میکند. بسیاری از مدیران منابع انسانی در هدایت فعالیتهای منابع انسانی به سوی توسعه آن دسته از ویژگیهایی سازمان که میتوانند منشأ مزیت رقابتی پایدار باشند، ناموفق هستند.
منبع: مومنی، مصطفی، “نقش مهارت های انسانی در کسب مزیت رقابتی”، ماهنامه تدبیر، شماره 183، سال هجدهم، 1386
تهیه و تنظیم: سید مهدی میرحسینی
هنوز بررسیای ثبت نشده است.